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      黨建新聞

      項目管理中心明確目標 強化措施全力推進高新區項目又好又快發展
      本站    2014/7/28 9:31:33    1590

       
          □通訊員 劉 麗
          今年以來,項目管理中心按照“跨越發展推進年”的總體部署,在全力推進重點項目“快落地、早開工、快建設、早投產”過程中,不斷創新機制,突出推進重點,狠抓責任落實,項目建設扎實推進。目前,全區在建或辦理前期開工手續項目68個,計劃總投資744.08億元,其中投資10億元以上項目18個、5—10億元項目9個。
          明確任務,落實責任。項目管理中心始終把大項目建設作為加快高新區科學發展的重心,集中人力、物力、財力,積極為簽約項目做好落地及開工工作。成立重點項目建設推進指揮部,抽調精兵強將,整合全區資源,堅持“抓重點、促一般,抓近期、促全年,抓落地、促開工,抓在建、促投產”的推進原則,為項目建設保駕護航。為提高項目推進工作成效,項目推進指揮部又下設項目建設組、拆遷清表組和綜合協調組。各小組按照責任分工,在第一時間與項目單位做好對接溝通,與項目單位共同研究、制訂詳盡的建設與推進計劃,明確時限,分清責任;項目管理中心作為項目建設的總牽頭、協調部門,及時把項目單位反映的問題或遇到的困難,及時匯總、分類,做好整理;各有關部門(單位)主動超前服務、不等不靠、不推不拖,做到快速反應、快速行動、快速落實,促進了項目建設既好又快。
          領導包保,重點破難。今年以來,高新區繼續實行重點項目包保責任制,實行領導干部包保、部門包保和指揮部全力推進的多級聯包推進機制,并把包保領導作為所包保項目的第一責任人。要求包保人及時深入項目現場,隨時處理項目落地及建設過程中遇到的問題和困難,發揮好指導、幫扶、調度、協調作用。高新區在年末或年中對重點推進的項目就包保責任、包保方案等進行具體部署或調整,就項目建設中的重點問題集中商討解決,并逐步完善和落實包保責任人和包保責任部門的考核獎懲辦法。包保領導、包保責任部門相互之間注重溝通協作,互通信息,壓縮各項手續的辦理時限,使項目單位從手續辦理、征地、清表到落地等盡量簡化程序,提速提效,打造重點項目服務的“綠色通道”,確保項目建到哪里,水電氣熱就供到哪里,為項目建設和順利投產提供保障。
          創新方式,合力攻關。項目建設是一個系統工程,涉及多個職能部門、多個環節,要做到不脫節、不斷檔。對已確定的包保重點項目,由指揮部牽頭,會同項目管理部門,按月排定推進目標,實行一月一調度一匯總,一季一檢查一通報,及時編報重點項目建設快報,匯總反映重點項目進度和存在問題,同時,指導施工企業編制單個項目和單體工程進度計劃掛牌上墻,實現項目建設總體進度精細可控。對在建項目,突出解決項目單位存在的難題;對擬開工項目,務求在完成手續審批及促成早開工上做足“功課”。
          在項目建設過程中,將項目建設、項目推進、項目服務放在工作的重要位置,通過創新機制、落實責任、細化服務,向項目建設要效益、促產出、謀實效,將成果落到實處,讓工作直觀可見。截止目前,今年新開工項目15個,竣工投產項目13個,確保了全年項目建設目標任務圓滿的完成,為建設經濟科技強區做出了應有貢獻。

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